??? 在每一個企業的生命周期中，都會有一個增長期。有時這將涉及業務內部基礎設施方面的更改，有時還涉及您的操作場所的更改。這通常是因為您當前的空間不再能夠方便您的業務的日常操作。
??? 第一步：制定物流計劃
??? 首先必須解決的是如何把你的工廠從一個地方轉移到另一個地方。如果你有重型機械和設備,這將是一個大問題。
??? 你需要一個詳盡的物流計劃：
??? 你需要考慮當你移動你的設備時可能發生的風險。你需要讓運營團隊的關鍵成員參與進來。一個好的開始方式是開一個會議，在這個會議中你可以從頭到尾地規劃整個過程。然后，任命關鍵人物，他們將負責你的運作的某些組成部分，并安排定期的責任檢查，你可以確保事情按照計劃進行。
??? 第二步:組織活動
??? 在安排運輸和運輸時，你需要走在前面，因為你需要提前預定一切。這類事情通常都是這樣的，你越早預訂，東西就會越便宜——所以一定要盡早從供應商那里獲得報價。這也將有助于預算，因為你將能夠把運輸成本納入你的開支。
??? 第三步:把計劃付諸行動
??? 一旦您協調了運輸并制定了您的物流計劃，您就可以開始將因素轉移到您的新站點的過程了。您將需要一個完整的專家團隊與一系列的搬運機械，如液壓升降機、空氣浮選設備和包裝工具。協調這些團隊需要一個高水平的計劃，你需要在你的初始計劃中考慮到這一點。
